Lavorare
Siamo sepolti da articoli e consigli sullo smartworking, cosa fare e cosa non fare: si potrebbe forse parlare di una forma di accanimento tecnologico?
Le basi per costruire il “dopo” si gettano ora. Le decisioni prese durante la gestione della crisi determineranno il modo in cui cresceremo, o decresceremo.
Nel mondo del lavoro c’è bisogno anche dei non talenti. Qualcuno li chiama average performer, ma se ne parla sempre poco (e male).
Uno dei concetti cardine dello smart working e del change management è il rapporto di fiducia tra dipendenti e azienda. In contesti manageriali dove vige la logica del possesso dei dipendenti, difficilmente si può instaurare un clima di fiducia.
Dovremmo sempre basarci sui dati per prendere decisioni, ma i dati, le statistiche, ci possono ingannare? Una riflessione, tra medie e mediane
La Prudenza è storicamente identificata con la saggezza: è lei che ci permette di prendere decisioni informate e giuste, capire cosa è vero e cosa non lo è.
18 anni dopo l’uscita del libro di Seth Godin, ha ancora senso cercare di essere una Mucca Viola?
Tra i bilanci di fine decennio, non c’è mai la lista delle nuove idee che abbiamo avuto. Ecco cosa ho imparato sul lavoro negli ultimi 10 anni.
Sembra una banalità dire che la gentilezza migliora l’ambiente di lavoro; eppure, siamo arrivati a definirla una competenza chiave. Allora riscopriamola.
Non ci sono ricette miracolo per il successo: molti vendono dei metodi che, se non funzionano, imputano una colpa. Invece è una questione di responsabilità.
